万宁市检察院完善五项机制加强队伍建设

　　本报讯(通讯员何居胜)近年来，万宁市检察院紧紧围绕提升检察队伍人才素质目标，着力在完善人才管理机制上下功夫，先后制定了《绩效考核办法》、《考勤管理制度》、《年终量化考核奖励办法》等，不断加强人才队伍建设，最大限度地激发队伍的活力，有效提高了队伍整体素质，推动检察工作向前迈进。 内容来自dedecms

　　完善人才培养机制，增强干警的业务能力。针对检察机关专业性强、年经干警社会阅历不足等特点，万宁市检察院积极组织干警开展各类学习培训活动，营造良好的学习氛围。一是积极安排干警参加上级检察院组织的学习培训、岗位练兵和业务竞赛等活动，提高干警运用法律和政策的能力;二是采取“老帮新”、“多帮一”的形式进行岗位练兵，利用案例演示和实践操作，增强新招录干警的检察业务能力，让他们在岗位上得到锻炼，使他们尽快熟悉本职工作，尽快融入到检察工作中去。三是压担子，交办急、难、险、重的工作任务，让他们在全方位的锻炼中成长，在实践的历练中升华。2010年以来市检察院新招录的22名检察人员，经过几年的锻炼，如今基本上已成长为业务能手和中坚力量。 内容来自dedecms

　　完善考核管理机制，激发干警的积极性和创造力。万宁市检察院按照绩效考核办法标准，对全体干警进行全面考核，准确评价干警个人的工作质量、效率和业绩，建立健全个人工作档案。分管领导对干警完成工作目标和履行岗位职责情况进行评估考核，将工作点评情况记入个人工作档案，在院内网上公布，实现考核工作的公开化、透明化，以此作为干警评优、晋升和培养使用的主要依据，进一步激发了广大干警爱岗敬业、争先创优的积极性和创造力。 copyright dedecms

　　完善选才用才机制，改善队伍断层难题。市检察院全面推行“能者上、平者让、庸者下”的人才机制，大胆选用人才，使优秀的后备人才脱颖而出。坚持以实绩选人用人，把考评工作作为一种管理手段，建立干警的考评档案，注重考评结果的应用。近两年来，万宁市检察院共培养选拔副科长以上干部17人，使他们逐渐成长为部门业务骨干，从而有效地改善了市检察院中层干部的年龄结构，形成了合理梯次。

　　完善人才交流机制，激发干警的工作热情和活力。万宁市检察院积极与市委组织部和省检察院沟通，争取对该院干警的正常交流的支持。近几年来，万宁市检察院挑选2名业务骨干到省院挂职锻炼，开阔他们的视野，丰富他们的工作经历，为他们尽快成才创造良好的条件;将4名检察人才纳入市委组织部门统一培养、统一管理、统一使用，使检察人才既成为具有检察专业特长的能人，又成为党政主干线上的后备人才，目前，市检察院已成功推荐1名干警到乡镇任领导职务，2名干警到上级检察院任职，促进人才资源的充分利用，激发队伍活力;对10名在同一职位任职时间较长的干警实行轮岗交流，多岗锻炼，增强综合素质，努力激发干警的工作热情和活力。 织梦内容管理系统

　　完善动态人才管理机制，实现用制度机制管人治事。万宁市检察院根据培养各类人才的目标要求，将符合培养条件、具有发展潜力的干警确定为人才培养对象，列入到检察人才库，并有意识地进行分阶段、分层次培养。对各类检察人才实行动态管理和绩效考评，实现了靠制度来管人治事的目标。

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