近年来，虽然在《中外管理》不遗余力的推动，和社会各界的关注下，中国隐形冠军企业开始大放异彩，但是，要突破对中国隐形冠军企业挑战越来越大的“天花板”，必须通过联盟的模式进行探索。 本文来自织梦
尽管特朗普声称誓死周旋，坚称自己是“胜利者”，但明眼人也看得出，这位个性张扬的上届总统竞选“冠军”，此刻已经坐不住了。这个世界上没有永远的王者，问题是：那些拥有冠军头衔的，如何让头上的王冠戴得更久一些？在商圈，在企业圈，这个问题更值得探讨。“隐形冠军之父”赫尔曼·西蒙曾说：“成功的企业家一定是孤独而悲观的”。那么，已经走上冠军之路的隐冠企业，又该如何突破天花板，找到可持续发展的“王道”？让头上的王冠戴得更久？11月6日，徽商故里黄山市，《中外管理》杂志与20多位“中国造隐形冠军”企业家、“时代匠人”企业家等召开第一次“中国造隐形冠军发展联盟年会”，与会嘉宾一起围绕如何通过联盟组织平台实现更高质量的发展。与会者或提出谏言或提出倡议，共同探索隐形冠军企业的可持续发展的新征程。此次闭门会议选出了第一届“中国造隐形冠军发展联盟”执委团；筹划了2021年联盟赋能工作。其中，通过执委会综合评审和决议，中国民营经济研究会执行副会长兼秘书长王忠明、中国长城资产管理股份有限公司总裁周礼耀荣誉出任“中国造隐形冠军发展联盟”顾问。会议选出了首届执委，分别是：义乌市双童日用品有限公司董事长楼仲平、安徽新远科技公司董事长、中外管理徽商书院院长程振朔、湖南艾华集团（主板603989）董事长艾立华、晨光生物科技集团（创业板300138）董事长卢庆国、太平洋精锻科技股份（创业板300258）董事长夏汉关、湖南松井新材料股份（科创板688157）董事长凌云剑。《中外管理》杂志社社长、总编杨光致辞，并介绍了“中国造隐形冠军发展联盟”执委会的职责，执委会运作机制、赋能项目及“中国造隐形冠军发展联盟”的成员。杨光表示：中国造隐形冠军发展联盟”成员的界定，决定了由什么人来做，和为什么人而做的核心命题。联盟将基于《中外管理》30年的品牌及资源积淀，进一步整合中外的官、产、学各类高端资源，实现彼此共生的使命。同时，当晚会议为今日——黄山“专精特新”民营经济发展恳谈会做了充分预热和铺垫。◆隐冠企业的行为模式和管理规律，需要通过联盟的模式进行探索和研究。◆经商的主体是企业，，但是经商环境的建设主体是各级政府。◆专门研究中国隐形冠军和全球隐形冠军的共性和差异，可以帮助更多中国隐冠企业借鉴和学习。◆隐冠企业在发展过程中遇到了天花板，这是目前很多隐冠企业存在的普遍难题。◆很多隐冠企业非常关心的问题是：如何持续做到行业第一？任何行业都是有生命周期，隐冠企业如何在周期不同阶段完成转型、保持领先？◆隐冠企业一旦发展成“显形企业”，其企业内部也会发生变化，这时，企业就需要对自身有新的思考。◆“冠军”这一荣誉，即是隐冠企业的荣幸，也是悲哀，企业经营是场马拉松，企业不仅要考虑明天，也要考虑未来持续发展的问题。◆赫尔曼·西蒙说：“成功的企业家一定是孤独而悲观的”，事实上隐冠企业更是如此，有责任为行业和企业做一些悲观的思考和准备，以实现新的发展。◆无数的偶然，是否能够产生“链接”、创造价值？这也是隐冠企业需要去思考的问题。◆隐冠企业要把自己做成冠军企业的能力，延展到更多方面和行业。
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