京东再次逆袭

你知道吗？就在大家都在抱怨快递配送慢，买了药也没人送，甚至都没人接单的情况下，京东又站出来例行了。这一次，京东的主战场是北京，而为支援北京的物流配送，京东紧急从上海、广东、湖南等全国16个省市抽调了1000多名快递小哥进行支援。那老板说，为什么是北京呢？这是因为北京的物流面临三期叠加，先是11暂北京处于疫情管控当中，各地的快递都进不了北京，在各地积压，而在12月新四条推出后，这些在各地挤压的快递一下子全部涌入北京，导致北京的快递网点陷入瘫痪。另外，随着放开后北京的阳性感染攀上高峰，很多人的日常生活越来越依赖快递和外卖，比如很多在网上买了药品的老百姓都等着快递小哥们送货，可这个时候快递小哥们阳性感染的人数越来越多，导致这段时间虽然快递件数变多了，可能够送货的快递小哥的人数却变少了，要知道平常的网购快递晚个几天。

大家也都无所谓，可这个时候，无数阳性的的北京人都在等着网购的药品上门，早到一天就少受一天的罪，可等不及呀，眼看着数百万北京老百姓都在焦急的等待着快递上门，刘强东带领京东就这样打起了一出北京疫情保卫战。可吧，事实上，像这样的疫情保卫战京东还不止一两次啊。今年4月，上海疫情爆发，物资保供出现困难，京东在几天内紧急召集了5000多名快递小哥，从全国各地支援上海，打通了一度中断的供应链，支援了几千万上海人的物资药品需求。二零年武汉疫情爆发，又是京东第一个冲在最前面，向武汉运输了7000多万件医疗物资。救援零八年的汶川大地震，当时因为缺乏资金差点死去的京东依然捐出了自己身上能捐出去的钱，刘强东更是带领京东员工跑到四川去支援灾区，可以说哪里的物流有困难，京东就去哪里呀，刘强东和京东真的是一次次打破了每个人的心理防线啊，那为什么每次面临灾难，京东都冲锋在最前面呢？这是因为刘强东曾经宣布啊，当我们国家发生任何灾难的时候，在附近的京东仓库管理员都可以，而且必须捐出仓库里的所有物资，无需向上级领导汇报啊，之所以刘强东有这个觉悟啊，是因为京东从本质上说就是一家诞生在疫情期间的公司啊，零三年在中关村卖了六年电脑的刘强东，终于从两次失败的创业中再次爬起，拥有了12个连锁店，可正当他准备大展宏图的时候，灾难再次来临，非典来了，全市上下企业停产、工厂停工、市民歇业。曾经消费者。摩肩插踵的门店转眼间变成门口罗雀，这个时候京东怎么办？刘强东没办法，他一方面买了两车方便面、火腿肠和矿泉水发给员工，让他们不出门就可以维持生活，，另一方面，京东当时省下的资金只够他维持半年，不得不开启线上的销售模式。 本文来自织梦

也就是说，正是因为在疫情中的向死而生，才有了今日的京东。也就是在这样的企业文化下，30万京东快递小哥才能秉持着一方有难，八方支援的传统，不断冲锋在灾难的最前线。所以为什么每次国家发生灾难，京东的救援物资总能做到第一个送到灾区？侠之大德，为国为民呐。

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