大变局的当下 企业如何活下去？

百年未有之大变局的当下，企业如何活下去？前不久，北京大学国家发展研究乐教授周启仁在一次演讲中谈了几招企业的突围之道，我觉得非常有价值，分享给大家。第一招，追求精益。他举了个公牛插座的例子，公牛插座在资本方面没有很高的护城河，也没有很多独到的科技含量，但毛利高达50%-61%个品类可以做到70亿的规模，这背后的秘密武器在的是都要想办法把这个浪费从生产经营和研发过程中，其实公牛的经济理念就是学习的美国模式，这种模式是美国丹纳赫公司学习了日本的经济生产方式后总结而成，后来丹纳赫收购了六七百家公司，然后。用这种模式去提升这些公司的毛利率，降低不良率，提高交货率，最终带来的是利润大幅增加。几年后收购的很多制造业公司股价连续上升，比巴菲特的投资项目回报率都高啊。第二招，善于布局。布局是一种资源的布局，也要把时空放进去，今天做什么，以后做什么，今天谁是你的客户，五年后谁是你的客户，这些都要提前谋划。周教授举了柯达提前布局非洲的例子，柯达是做陶瓷机器的，几年前他们想摆脱国内的内卷，，因为内卷的结果是最后就不赚钱，不赚钱的消费者是好事啊，但企业无法长期发展。于是柯达董事长就找到了广州森大贸易，共同开发国外市场。森大调研后发现非洲有很大的市场空间，因为非洲有13亿人口，每年进口瓷砖高达10亿美金，但非洲仍不会生产，于是他们合作进军非洲市场。柯达。提供设备，森大负责市场，双方合资在非洲建陶瓷厂，现在非洲工厂每年为柯达带来20多亿的营收，能有今天的收获，都是因为几年前的提早布局啊。厉害的企业家就是要看得远一点，保持对趋势的敏锐，早觉醒、早构想、早落子，最后就能尝到早布局的果实。第三招，要大跨度布局，应对不确定性。周教授举了深州国际的例子，深州国际是做针织服装代加工的，他给全世界很多大的服装品牌供货一四年。深州国际在越南建立工厂，当时去越南是迫于客户的要求啊，如果想继续跟客户合作，就必须出去建厂。现在看来，越南布局帮了深州国际的大忙，因为疫情期间宁波工厂发生了一例阳性，因此关停15天，如果没有越南工厂保证按时交货，那将会面临巨额赔偿。所以大跨度布局是应对不确定性的关键一招。第四招，跨行业布局。应对波动风险。周教授举了乐普达的例子，乐普达是一家做电机的公司，以前这家公司是给家电行业供货的，后来发现受房地产行业周期性波动的影响，企业的营收并不稳定啊。为了解决这种不稳定性，乐普达开始给新能源汽车行业供货。去年楼市销售低迷，家电销售受此影响也萎靡不振，但德普达的营收却不降反升，因为制造了新能源汽车行业爆发的红利。这就是跨行业布局，解决单一行业周期性波动给企业带来的风险。其实，分析邹教授这四招突围之道，可以总结一个主题啊，就是在当下出口不振、内需不足、内卷严重的大背景下，企业一方面要精益求精，提高产品竞争力，另一方面要提早布局，摆脱内卷和规避不确定性风险。强势基金创始人达利欧在原则一书中提出了螺旋式上升理论，他认为，人都是在经历痛苦后反思反思。之后进步的过程中逐步成长的人生就是在不断的循环这个过程，最后让自己呈现一个螺旋式上升的状态。做企业也一样，都是冲上去，遇到挫折再掉下来，然后再想办法冲上去。现在很多企业受疫情影响跌到了低谷，但只要一直没有被击倒，办法总比困难多。要相信熬过这个黑夜后，太阳还会照常升起。关注新歌，带你上顶楼，看懂财富规律。

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