【综合报道】2015年5月，亚洲著名健与美零售连锁品牌“万宁”---“北京恒基中心新店”和“上海鲁班路新店”相继在永辉超市（601933）开业。搭上永辉超市的顺风车，万宁似乎迎来了最有可能改变形象的机会——这个一向以低调、谨慎在内地市场著称的健与美零售连锁企业，迎来了全面提速与提升的契机。只不过，当下的市场，有多大的期待，就有多大的挑战。 dedecms.com
豪砸57亿元成为永辉超市第一大股东后，牛奶有限公司(以下简称“牛奶公司”)在永辉超市的首个项目浮出水面。健与美连锁品牌万宁在永辉超市内的店面开业，而万宁的母公司正是牛奶国际。万宁方面表示，将借助永辉现有的门店渠道更快地渗透内地市场。
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万宁北京永辉超市恒基店和上海永辉鲁班路店是两者合作的新店。去年8月，牛奶公司入股永辉超市持股达到19.99%。而此次两家新店开业，正是万宁母公司入股永辉之后，两家企业合作首次登场。借助永辉现有的门店网络渠道，万宁可吸纳更多类别的客源，比如家庭类的顾客群体，更便利、快捷地渗透内地市场。“与永辉超市联手，开拓更多有消费潜力的城市，是万宁2015年最为重心的战略部署。” 万宁高层表示。
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万宁已在内地发展了11年，拥有超过200家分店。而同行业的屈臣氏在内地已经超过2000家门店，并计划在2016年将门店数量扩张到3000家。母公司牛奶国际今年刚刚入股的永辉正在开启全国性的扩张，这也为万宁提供了赶超发展的顺风车。 本文来自织梦
以天津市场为例，2009年，万宁开出了天津市场的第一家门店，展开了与老竞争对手屈臣氏的抢地盘战。
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但六年过后，屈臣氏在天津的门店数量达到了42家，万宁却在天津市场销声匿迹。 织梦内容管理系统
事实上，这对总被放到一起比较的对手之间的差距并不仅仅体现在北方市场。 copyright dedecms
屈臣氏于1989年进入内地市场，26年的时间里，开出超过2000家店铺，预计到2016年底，香港六合彩官网，其在内地的店铺总数将达3000家。而比屈臣氏晚了整整15年才进入内地市场的万宁，用11年的时间，开出了约200家店——这个在香港有着强大品牌背景和产品特色、几乎在所有大型Shopping Mall里都会出现的品牌，却在内地市场被打上了迟来者和模仿者的烙印。 copyright dedecms
也许是万宁方面也意识到了节奏过缓的问题，于是有了去年的提速计划：未来3年，万宁将在内地净增至少300家店铺，平均每年新开100家店，即平均每2-3天开一家新店。 织梦好，好织梦
这意味着，万宁要用3年的时间，完成比过去11年还要多的工作。但在眼下零售环境低迷、租金成本及人力成本高企的背景下，靠万宁自己单枪匹马地硬干，这显然有些不太现实。 织梦好，好织梦
于是，搭上永辉超市的顺风车，再合适不过。
“我们永辉在全国开业的门店已经400多家了，如果万宁认为对它们有帮助，跟永辉可以形成差异化经营，互相是共赢的，这些门店都可以作为它的选址资源。这样比它们一家一家地去找要方便得多，也快得多。”翁海辉表示，永辉超市与自己的大股东，即万宁的母公司牛奶国际之间有着商业共享的默契，因而对于可以业态互补、客流互补的万宁抱着开放、欢迎的态度，而至于在商品品类选择和价格协同等问题上，彼此将会在合作过程中慢慢磨合。
不过，对于万宁来说，即便可以顺利开疆辟土，这也不一定能成为扭转乾坤的关键。毕竟，竞争对手们不但没有放松，甚至较以往更甚。况且，在如今的时代，要赢得消费者的认可，门店数量的多寡也许已不再重要。
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摆在万宁面前一个最老生常谈的问题是，如何摆脱屈臣氏的影子。 织梦好，好织梦
无论如何，“傍上”永辉是一个新的开始，是被赋予更多期待的开始，也是被暴露于光天化日之下、连寻找借口都将愈发困难的开始。(编辑：陈荷西)
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