人物︱在深圳做创客的外国人

创新潮中的洋“深漂”

当高管做技术成创客，不少外国专业人士在深圳打拼出一片天地 dedecms.com

今年深圳高交会又将在11月如期举行，法国人Laurent回忆起去年这场科技盛会，那次，可穿戴设备成为追捧热点，组织方专门开了一个展区，来自国内外的厂商拿出最得意的产品“争奇斗艳”。

Laurent所在展位的智能腕表看起来像个高级手表，但可以使用微信、GPS、打电话、摄像等，引来围观者阵阵惊叹。这一产品是他在深圳创办的公司生产的，他算是半个深圳人，已在这生活8年。

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事实上，在产业转型大潮中，深圳利用原有的硬件优势和蓬勃的创新能力，逐渐成为世界瞩目的硬件硅谷，吸引了世界各地人才前来发展。深圳市外专局介绍，每年在该局办理就业手续的外国人约1.5万人次，来自世界五大洲132个国家和地区。 织梦好，好织梦

“深圳真是amazing，这个城市和我一样年轻、精力充沛。”在与一名做手机代工业务的中国老板邵国光一起完成产业转型后，Laurent今年的工作重心开始移向硅谷，那里有这家深圳新公司更大的资本、人才和品牌市场。但Laurent称，在深圳一切皆有可能，他依然不会离开深圳。

“法国制造”来深创业 本文来自织梦

Laurent全名Laurent Le Pen，自称“法国制造”，23岁硕士毕业加入飞利浦在法国勒芒的手机原始设计制造商。两年之后，该公司被俄罗斯一家公司收购，而他也搬来深圳，负责联系深圳手机代工厂做手机。寻找战略伙伴过程中，他认识了深圳优美通讯科技总经理邵国光。

1993年大学毕业后，邵国光只身来到深圳沙头角一家港资制衣厂，负责翻译传真，后来辞职创业，1998年，正式转入电子行业，给“大哥大”做配件，2004年开始做手机。 织梦内容管理系统

因为手机市场火爆，深圳及其周边曾催生上万家手机代工厂，成为世界手机生产中心。但在同行眼里，邵国光跟一般的手机代工厂老板不同，他重视科技创新，曾招募了一支“海外军团”，负责产品的研发和海外市场销售，手机订单随之增长。邵国光也将Laurent挖过来。 织梦内容管理系统

2012年下半年，邵国光就要求技术研发团队转型做可穿戴设备，很快研制出热门的智能手表和手环，但手机代工业务依然是公司主营业务。 dedecms.com

一天，Laurent跟邵国光坐下来聊，说应该开创一个全新品类，打造自己的品牌，是关于可穿戴产品的。邵国光对打造品牌的事很陌生，心里琢磨，打造一个品牌是不是要花很多钱？ 内容来自dedecms

经常泡国外社交媒体和科技论坛的Laurent告诉他，在互联网时代，打造一个科技品牌，不需要投放几百万美元，只要众筹就行了。众筹？邵国光从没听过，但他有着敏锐的市场嗅觉。当听到Laurent说只要1.8万元视频推广费时，他毫不犹豫地批准了这个项目上马。

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Laurent拉来几个外籍朋友帮手，两个月之后，推出了他们第一款基于安卓系统的智能腕表。2013年9月，该产品在一个专为具有创意方案的企业筹资的美国众筹网站平台Kickstarter上，成功筹得上百万美元。这不仅使之迅速在全球积累一批忠实的粉丝，还吸引了美国众多媒体竞相报道。《纽约时报》把Omate与苹果、三星等产品放在一起评论。

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2013年7月，邵国光在香港创立Omate公司，由Laurent担任CEO，并给他及其他外籍员工相应股权，独立于优美之外运营，综合设计总部位于深圳。Laurent的深圳转型创业之路正式开始。

跨界合作去“冒险”

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中科大厦是Omate及邵国光其他研发团队的大本营，这一片区集聚着数百家大大小小的科技公司。Laurent手下有20多号人，一排排坐在大办公室里。公司的墙上放着一些挂饰品，是一些原来优美通讯科技公司设计研发的手机模型，显出这家公司曾经的骄傲。

眼下他们更希望做好可穿戴产品，这也是深圳高度重视的最新三大世界新兴产业之一。头款产品在100多个国家销售超过6.5万台。虽然尝了头啖汤，但Laurent并没有沾沾自喜，认为按键与表带设计都不够人性化。按Omate的定位是“做21世纪的手表”，它可以使用安卓和iOS系统，可以时间同步、消息推送、电池续航久、价格更实惠。 内容来自dedecms

由于可穿戴产品本身就“跨界”，Laurent和他的研发团队也是各种肤色，大多20来岁，有着多元的世界文化，大家希望打造的可穿戴产品则涉及三个看似不搭边的领域：高科技软件及硬件行业、传统手表和珠宝行业、时尚行业，这三个行业的主要合作方，则分别涉及中国、美国、法国等文化和产业。 内容来自dedecms

7月9日，Laurent在微信上更新，感慨Omate已走过两周年。这两年里，Omate设计出世界上首个基于安卓系统的可穿戴版本，独立运行的智能手表手机，第一款由女性设计且面向女性的智能腕表，第一款在非洲组装并在非洲大陆销售的智能腕表等。

这也坚定了前手机代工厂老板邵国光的转型决心。2014年，邵国光决定停止以前占70%利润来源的手机业务，转为投资数千万元研发可穿戴产品和互联网平台。这导致一批公司员工包括外国职员因不解而辞职——彼时手机行业依然保持着较可观收益，他们还没看到新产业的前景。

如今，邵国光在公司建立了多个事业部，每一个事业部孵化一两个项目。为了让研发人员安心做事，公司提供研发项目资金支持，不引入天使投资，等做到一定程度直接进入A轮或B轮融资再独立，像Omate一样成立新的公司，研发人员可分股权。 dedecms.com

“其实做智能硬件特别难，需要硬件、软件和互联网等各种资源，从开始到独立运作需要好几百万上千万元，一般的天使投资两三百万元完全支撑不了，成功者是九牛一毛。”邵国光说。而Laurent认为，可穿戴设备的好处是在这个新兴工业领域，大家都是平等的，无论是一个年轻的创业公司还是数十亿美元的高科技公司，大家都在学习阶段，Omate不会在Google、Apple面前低人一等。

Omate发展战略也体现出当下深圳新的科技公司逐渐摸索出来的发展模式。一是“小而精”。目前在深圳有超过1000家大小公司进入可穿戴领域，Omate只是小公司，但其创新经常领先潮流，“我们是商业模式的创新者，如果一款产品不合适，我们就踢了它”。“消费者买你产品，是想变得独特，不想和别人一样，不是价格的问题，是风格的问题。”Laurent说，先从专业爱好者开始，营造口碑。二是全球化。“中国市场有太多竞争者，但世界更大，等我们在海外出名了，才准备好回中国。”Laurent和邵国光都不着急中国市场。事实上，这种“安内必先攘外”的市场拓展思路在深圳并不少见：通过高质量产品，在海外成功后再转战中国市场，比如大疆创新——国内有数千家无人机公司，但大疆创新独占70%市场份额。 织梦好，好织梦

“深圳，amazing！”

今年春天，Laurent一直在硅谷发展业务。随后，在硅谷成立了一家Omate全球品牌运营公司，新一轮融资也在洽谈中。但深圳依然是公司的重心。一回深圳，Laurent就忙起来。 织梦好，好织梦

“深圳，amazing！这里是硬件硅谷，和我一样年轻、精力充沛。”Laurent说起深圳，双眼发光，他告诉记者，在深圳一切皆有可能，尤其是对于他们这类来自全球的科技爱好者而言。 dedecms.com

“有的人认为软件更重要，其实不是，我们花了很多钱在软件，但觉得硬件设计之类更复杂更有挑战性。”Laurent认为，硬件和软件就像镜子的两面，都很重要，但硬件更令人兴奋，这也是这个“法国制造”的青年愿意一直待在深圳创业的原因。 织梦好，好织梦

“全世界的聪明人去硅谷找钱，到深圳来生产。”优微健科技也是可穿戴产品的研发公司，CEO Paul Harris告诉记者，其公司来自加拿大，因看中深圳未来良好的产业环境，将发展重心迁至南山。 copyright dedecms

战国策IT分析师杨群称，这两年，深圳的全球经济角色越来越明晰。全球创意发源地主要在硅谷，最新上线公司，不过创意跟产品实践最好的地方是深圳，深圳30年来发展的电子配套、模具、加工制造业，形成了非常完善的系统，也更有全球产业链上的竞争力。

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深圳市外专局的数据显示，深圳作为对外开放的窗口城市，近年来，随着深圳经济社会各项事业的发展，每年在该局办理就业手续的外国人约1.5万人次。

从发展趋势来看，中高层次的外国专家数量一直保持稳定增长。本市就业的外国人来自世界五大洲132个国家和地区，来源地相对比较集中，来自日本、美国、韩国和加拿大4个国家的外国人数量已超过总量的50%。

外国人主要分布在制造业、批发零售业、信息传输、计算机服务和软件业、交通服务、科研、金融及教育等领域，大多从事企业中高级管理和专业技术等岗位工作。

转眼间，Laurent来深圳生活已经8年。他经常在朋友圈里晒一些与妻子游玩的照片。闲暇的时候，他喜欢去coco park、蛇口、华侨城创意园，喜欢跟朋友喝杯咖啡，放松过一个周末。

撰文：南方日报记者 李荣华 刘芳宇 本文来自织梦

栏目策划/统筹：张玮

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■记者手记

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合作创新 前景可期 dedecms.com

一个法国深漂，一个民营老板，前者想做点事业，后者思索产业转型，一聊，在深圳成为“合伙人”，在香港开一家公司做可穿戴产品，卖到欧美等地，并小有名气。 内容来自dedecms

故事看上去很简单，但问题是，他们为什么可以成功？

跟投资人邵国光聊时，他已少了很多愁眉苦脸。

其实就在2014年，邵国光才正式决定做互联网用户数据，转型为互联网公司。但去年是邵国光公司严重亏损的一年，光项目，就烧了几千万元，“钱非常难赚，但开弓没有回头箭”。

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然而，在邵国光看来，亏损分两种，一种是“有希望的亏损”，一种是“绝望的亏损”，“我们在孵化新生命，今年几个平台已经在往上走了，有收益了”。 dedecms.com

记者发现，深圳企业正在加速进入智能产业时代。此前主要从事平板电脑、蓝牙耳机、音乐播放器等电子产品的研发制造，近两年纷纷将可穿戴设备作为转型的热点方向，加大对可穿戴产品的研发、设计、营销投入，推出各自的产品。深圳硬件产业链完善，一款可穿戴产品可迅速走完从概念到成品的过程。 内容来自dedecms

“2013年开始，一起做手机贸易的同行里面，转型的很少，转出来的更少。”邵国光介绍，硬件和互联网完全是两个陌生领域，自己能转型得益于互联网文化的影响。

邵国光所说的互联网文化，除了他的一些商业合作伙伴，更多的是研发团队，就像2013年的一次简单谈话一样，Laurent等外籍研发人员更以开阔的视野和建议为公司转型提供了助力，这也让Laurent等有理想的外籍科技创新人才在深圳创业赢取更大的平台。

而Laurent，他的世界经验和发展思路也为这家深圳成长企业的未来前景带来更多期待。

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■结束语

永不停歇的创新奇迹

从4月下旬至今，《深圳观察》人物栏目推出特别策划“解码深圳创新基因·人物志”系列报道，围绕当下具有时代特点的创新创业人物，采写代表人物或群像的故事，陆续刊发九篇报道。

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其中，既有名校“学霸”、从美国硅谷到“深圳硅谷”的海归精英代表；也有毕业自一般院校，但在华强北浸淫多年，并在不断失败中摸爬滚打生长出的本土创新者。

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既有从以华为、腾讯、中兴等为首的知名企业中“出走”“单飞”，进而聚集成新的生态创新创业圈，被坊间称为“腾讯系”“华为系”等独特军团；也有深圳最早一批，真正意义上的纯粹资深创客群体。 织梦内容管理系统

既有以深大、深职院等本地高校毕业生为主的90后“小鲜肉”创业小“头狼”，以00后为主的深圳创新“后备军”校园创客，还有北上深圳前海梦工场里创新创业的新生代港青……他们都是深圳创新者的切面，组成和勾勒出深圳创新人群的基本面貌。

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再过一周，深圳将迎来改革开放35周年纪念日。从35年前的“科技荒漠”，到如今的“科技绿洲”，从“三来一补”的加工业，到如今科技产品海量出口。深圳成为高新技术产业重镇，更成为科技创新的代名词。

无独有偶，就在这组报道刊发期间，深圳市政府发布的最新数据显示，今年上半年，深圳全社会研发投入305.1亿元，增长17.8％，占GDP比重提高到4.04％。全社会研发投入占GDP比重，是国际通行的反映一国或一个区域的科技实力、竞争力的评价指标。创新能力强的地区，研发投入强度都较高。而这一数字已超过欧美发达国家以及日本的水平，目前只有以色列和韩国超过4％。

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在这样的数据覆盖之下，创新思维和创新因素已经渗入深圳各个角落的肌理脉络，意味着未来的深圳也将生长和吸引更多创新人才，续演新的创新奇迹。而我们的记录虽阶段性告一段落，但必须不断获得新的素材，与他们一起，永不停歇。 织梦内容管理系统

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