【JMedia】与屈臣氏“死磕”多年 万宁内地发展为何总是差一截？

若在内地提起个人护理连锁店，首先想到的必然是屈臣氏，而与其在香港地区竞争多年的老对手万宁在内地的“存在感”就弱了一些。由于运作思路迥异，屈臣氏与万宁在内地市场的份额差异巨大，但这种格局或会有所转变。

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即便已经成为中国目前最大的个人护理连锁店，屈臣氏拓店势头依然不减，根据其最新的五年计划，屈臣氏预计在2017年初达到3000家门店，布局方面也会逐渐下沉，开拓更多消费潜力的三四线城市。 本文来自织梦

万宁的本土化之路也在加速，不同于香港地区店铺的高密度小区域经营，为了克服内地地域性的差异，万宁内地的店铺计划推出八种形式，已更好落地本土。

而扩店方面，徐涛表示，牛奶公司给万宁中国传递的信号是“扎根中国市场的承诺不会变，扩张的资金也不成问题。”万宁表示在明年会增店几十家，而在门店选址方面，万宁也有所突破，开始强调本土的社区化概念，会选择一些高端社区或周围有很多居民的综合体里开店。走进社区之后，万宁的店铺面积或会小于200平米。

此外，2014年8月，牛奶公司入股永辉超市也推动了万宁的本土化进程，万宁与永辉超市以“店中店”合作模式开设的店铺已有5家，徐涛表示明年计划达到10家，而且借助永辉的本土关系，万宁也拓展了其“朋友圈”，据悉，联华超市也向万宁表示了合作意向。 内容来自dedecms

（cbo记者 唐雅倩）