陈国富
2009年海峡研讨会，陈国富与“伯乐”侯孝贤以及长期合作伙伴冯小刚共同登台。
《风声》时的高群书、张涵宇、陈国富。 织梦内容管理系统
2010年，《狄仁杰之通天帝国》推出，国庆档一家独大，既挽救了徐克的颓势，又使陈国富的招牌更镀了一层金。 本文来自织梦
如果用“最负盛名”去形容，可能在华语片监制行列里还有人跟陈国富一争长短，但他绝对是最具普遍欢迎度的监制，投资商们会爱他，业界称，如果冯小刚(微博)不拍片的话，华谊就是陈国富这一个品牌。他征服最多的是普通观众，近年来华谊出品的叫座好片《非诚勿扰》、《风声》、《狄仁杰之通天帝国》……背后都有陈国富的身影。但实际上，文艺青年们也爱他，从《李米的猜想》到即将上映的《转山》、《星空》，在商业以外都让人嗅到了另一股新鲜气，追本溯源，用他自己的言语去解读这些项目的发起，那便是—在规则底下做点“搅和”的事情。有没有一点像顽童？ 织梦好，好织梦
采写_本刊记者张燕 摄影_邵欣
陈国富
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以导演、编剧和制作人等多种身份活跃于影坛，曾担任哥伦比亚电影公司亚洲区制作总监。2002年加盟华谊，以监制身份负责开发了《可可西里》、《天下无贼》、《集结号》、《唐山大地震》等影片，是华谊电影名副其实的金牌操盘手。 dedecms.com
“华谊”内外关键词：输得起 内容来自dedecms
“牌子砸了我可以从头再来” 内容来自dedecms
当然所有人都在期待陈国富监制的《画皮2》与《太极》，但在11月，他却先往市场上投放了两颗清新“小弹”——有趣的是，两部电影都与此前纯粹的“华谊制造”略有不同，《星空》实乃陈国富以个人身份入股台湾“原子映像”电影公司后的首部监制作品，《转山》从投资到发行，完全与华谊无关。这究竟是为年轻导演们实现青春梦想，还是陈国富赌上金字招牌的一次冒险？ copyright dedecms
南都娱乐：我的第一个疑惑，为什么《转山》这个项目没有交给华谊去做？ 织梦内容管理系统
陈国富：因为我当时把这本书给杜家毅的时候，我希望他就花200万，我觉得他应该把这个当做他个人的一个冒险行为，不需要太严肃的投资行为，没有想到他也说动了投资人，所以这个事情就变得比较严重，组成了很正式的剧组，摄影、美术各部门都挺专业的。它变得不可能像我原来想的那么随性。在这个过程中，我也有疑惑，这么扩展投资究竟能不能成立？但是，我觉得既然大家都相信这个项目，相信我，我就赌赌看。我过去操作的大片也都是赌出来的，绝不是说我一定能够确定三亿票房什么的，这是不可能的。 dedecms.com
南都娱乐：是不是这项目在华谊行不通？
陈国富：也不是，而是说我把这个东西给杜家毅以后，我想它应该是一个独立制片、低成本的东西，但是你进入这样一个公司(华谊)，它就一定会有一个基础成本，你若要创作更机动性的东西，更不受限的东西，程序会比较复杂，因为大公司总有个严谨的立项过程。我倒没想到老杜和制片人顺利就找到投资了，那也挺好。从没有刻意排除华谊，事实上，我和王中磊(微博)还聊过这个项目。杜家毅找了《风声》执行制片人陶昆，把他成功煽动了，然后两个人再联合煽动了投资人，接着跟我说资金已经到位了，那我说好吧，拍吧。 copyright dedecms
南都娱乐：纵观华谊的“H计划”商业十足，所以你是不是在华谊之外才可以有这样的作品？
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陈国富：《转山》也有可能商业啊，我从来不如大家想的那么算计。当然，现在判断商业不商业的标准很简化，就是有没有大明星，然后投资规模，有没有千军万马的。但是这样设想太简单了，谁都可以算出来，那就不需要我了，你也可以来当大制片。对我来说，电影永远应该探索，探索各种可能性，永远可以颠覆市场概念。“H计划”也用了很多的新导演，这也违反了行业的规律啊。我相信我当时要是拿了这个到华谊，他们也会投资的。我是拍电影的，不是搞发行的，我关心的是这个电影出来以后，不管观众是一千人还是一千万人，他们满不满意。
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南都娱乐：还是要给投资人交代啊？
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陈国富：必须给投资人交代的就是我，要是砸了，那就是我砸的，我看走眼了，可以从头再来，这个必须输得起。为什么都要步步为营地算计好呢？只能保证盈利，不能冒一点险，哪有行业是这样的。我自己始终很满意能参与像《转山》这样的电影，因为我觉得可以把自己的价值放在最需要我的地方。这里有两种心态可以选择，一种叫锦上添花，做那种大投资、大制作的电影，但同时我认为也要雪中送炭，帮助新型态的作品诞生，也许做这种电影的满足感更大一点。
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南都娱乐：“陈国富”现在是金字招牌呢，能砸吗？ dedecms.com
陈国富：我的这块牌子要是不能砸在《转山》和《星空》这样的电影上，对我来说根本就没有意义。
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新人计划关键词：搅局
“我们这个行业已经不太有冲动”
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事实上，从“H计划”推出大半的新面孔到《转山》，陈国富给出的信号已相当明显，他希望能为电影市场发掘一些新人导演，只是那些怀揣梦想的青年才俊又得通过何种渠道吸引到陈国富的眼光甚至征服他？陈国富的答案显得有那么点儿“梦幻”。 织梦内容管理系统
南都娱乐：“H计划”里看到很多新导演，从内心来讲，你是否希望能做新导演的推手？ 织梦好，好织梦
陈国富：当然啦，大家都需要呼吸一下新鲜空气，我们需要新的创作者来“搅局”。你可以说我有点胆子，但不能说每一个项目、导演都是我培植出来的。 内容来自dedecms
南都娱乐：你一般从什么渠道发掘导演？ 织梦好，好织梦
陈国富：无渠道吧。但是这样说也不对，我一般会去关心市场边缘的新作品，都买碟看，大部分导演我也不认识，只是默默关注他们的作品。反而市面上那些卖座电影我不太关心。对那些电影我比较像一般观众，哪些影片可以把我拉进影院，必须凭他们本事。在这方面我是苛刻的购票观众，一年进影院不到两回。
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南都娱乐：对投资人来讲，新导演需要通过一部电影来证明自己，你不是这样判断的？ copyright dedecms
陈国富：说不清楚，你说杜家毅、乌尔善他们，从之前的票房来判断怎么判断？我一般还是凭感觉凭经验多一点。我每次作这些判断也都会有人怀疑，问这行不行啊？但是你只能选择，要么相信我，要么就不信我。你相信我，我就努力证明给你看，不心存侥幸。
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南都娱乐：从监制角度讲，和新人导演合作有哪些弊端？ 内容来自dedecms
陈国富：我一向凭感觉下注，都会带点赌博性质的。你觉得请徐克拍《狄仁杰》不用赌吗？尽管他有那么多成功作品。推荐乌尔善拍《画皮2》，推荐冯德伦拍《太极》也都是要赌的啊。毕竟那么大投资的商业片！但得有新人进来这个局啊，不然中国电影怎么办？比如今天说《转山》，如果我是投资人，我想拍商业电影，我看到《转山》，我会觉得这个导演我可以考虑，这不就多了一个导演了吗？但如果你老想捡现成的，那手上的导演就总那么几个，而这几个也有他的不可操作性、不可预见性。 织梦内容管理系统
南都娱乐：可是在赌的过程中心里应该是有底的。 dedecms.com
陈国富：有底有底。就像《转山》，我认为杜家毅来拍这样的一个题材非常合适，我想不出还有哪个其他导演可以执行这么一个疯狂的任务。这真的是一个疯狂的任务，你想就这么带着一队人，就这么一站站地走，沿路会碰到什么情况都不知道，还必须和当地人打成一片，把那种气氛营造出来，然后像这种克服自己、证明自己，愿意迎向未知，能这样的导演真的不多，最起码我自己完成不了。
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南都娱乐：在他身上实现你自己的梦想？ 本文来自织梦
陈国富：是的是的，这绝对是的。(最起码从体力方面？)对，还从很多方面，从体能上，从这种激情上，从探索未知证明自己的渴望上；我已经不用证明自己了，但是我希望观众也好，我们这个行业也好，要有探索未知和证明自己的冲动，这个冲动我认为对于拍电影是很重要的，但是我们这个行业已经不太走上这条路了。 本文来自织梦
市场“小年”关键词：以小博大
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“只要有意外，就是好事情” dedecms.com
在刚刚公布的华谊第三季报中，前三季度单部影片收入无一过亿，《雪花秘扇》、《建党伟业》的收入仅为154.44万元和176.60万元。事实上，和去年的电影市场井喷状态不同，已有业界人士将今年的市场表现称为“小年”。当然，这其中也不乏有《观音山》、《孤岛惊魂》这样的黑马，在陈国富看来，这个市场里，是需要有意外存在的。
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南都娱乐：从今年的票房来看，文艺片市场最好的就是《观音山》，接下来的都没有达到口碑和票房双赢的局面，《转山》有没有可能会陷入这样的困境？ 织梦好，好织梦
陈国富：我不知道，但是我们如果老害怕被打入冷宫，也就无法进攻了。我觉得勇于接受挑战很重要，要不断地接受挑战，找机会证明自己。并且既然做了，上路了，就要抱着绝不放过自己的态度。 copyright dedecms
南都娱乐：我记得你曾经讲过，内地各种各样的营销模式对电影是一把“双刃剑”，在你看来，今年几部文艺片是不是也是因为营销手法的问题，造成了不同的票房成绩？
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陈国富：我觉得娱乐业的作用就是娱乐观众，不管是颁奖礼还是红地毯，或是其他的风花雪月，这些都是在娱乐观众，都是娱乐工业里的不同手段。我对于这些宣传手法的态度是比较坦然的。但是，追根究底，我只能把电影拍好，不可能分神弄其他的花边，搞炒作。比方说《风声》，我就是相信人有这种情怀，能秉持信念去牺牲，不是在忽悠观众。我不能拍我不相信的东西。 dedecms.com
南都娱乐：对《钢的琴》，你认为它的票房和口碑是正常的吗？还是抱不平？ dedecms.com
陈国富：可以抱不平，也可以处之淡然，对我没有太大差别，因为这个行业本来就有各种选择，各种追求，各种怨言，各种不公平。我自己一年才进影院两次，我怎么批评观众不买票？要尊重个人选择。好比你今天和我说一部电影，你说好感人，可能我连前三分钟都坐不住，但是我能说你水平不够吗？我反而觉得你太值了，同样的票价你被感动，我却坐立不安。其实，抱不平的人，我也觉得很可爱。
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南都娱乐：但现在也有另一种心态，即以小博大，你有没有？ 内容来自dedecms
陈国富：没有，一年有一部电影以小博大成功了，就算用统计学来说，你也不能把这作为范例啊，这好比买彩票。有人中奖不表示买彩票很划算。
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南都娱乐：你怎么看《孤岛惊魂》的高票房？
陈国富：我没有看过，但是我认为是好事情，只要有意外，有打破规则的事情发生，就是好事情。 内容来自dedecms
南都娱乐：在你看来，电影市场的反馈到底能不能计算？
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陈国富：可以计算，但是这个计算不是我今天写了一个公式给你，你就可以套用，这样套的话谁会去投资《阿凡达》？这个行业最有趣的地方在于老有人去推翻你以为的规则，如果没有这些人和这些反例，这个行业会非常的沉闷无趣，会走向死胡同。
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南都娱乐：你是那种会推翻规则的人吗？ 织梦好，好织梦
陈国富：我不会刻意去推翻规则，我觉得规则还是很重要的，但是不能只有规则，我是非规则而不是反规则。我不相信规则，因为我觉得规则如果可以遵循的话，那么所有的老板、发行人员、财务会自然把这个行业经营得很有意思，不需要我们这些人出来“搅和”。
南都娱乐：《转山》是属于非规则下的产物？
陈国富：是的啊，对于主流华语电影来说是的，这也是我十分钟情于它的一个原因。
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明星演员关键词：粉丝号召力 织梦内容管理系统
“我脑子不会出现偶像组合。我找明星都因为他们是好演员” 内容来自dedecms
伴随杨幂(微博)、韩庚(微博)等在电影市场上的崛起，“粉丝电影”成为今年不容忽视的关键词。但对陈国富来讲，显然，演员是第一位的，明星则要往后退，关于这一点，他显得相当自信：“我一向不走这个路线。” 织梦内容管理系统
南都娱乐：想必你也注意到今年的“粉丝电影”效应，《画皮2》你也用了杨幂，是否也有考虑粉丝效应？ copyright dedecms
陈国富：我推荐她的时候，她可没有这么火，所以我没概念。我只是发现试镜的时候，她和冯绍峰(微博)确实和其他演员不一样，他们太有默契了，我觉得好看。他们的电视剧我没看过，我知道火，但这不是选择他们的原因。 dedecms.com
南都娱乐：现在我们已经看到了杨幂的粉丝号召力，以业内人士的眼光来看，会改变所谓的导演制向明星制的转变吗？
陈国富：对投资人可能会，但是对我不会，我不擅长走这个路线。如果按照那个路线走，剧本、导演、创意、营销的重要性会相对压缩，那对我来说是行业的负效应。 copyright dedecms
南都娱乐：但他们会不会改变一些东西，就比方说你说的非规则下的东西？
陈国富：光一部怎么证明啊？这些都是个别现象，但看来一窝蜂的现象还是会出现，直到有人把母鸡都杀了还是找不到蛋为止。一部认真的电影作品，从构思到拍出来时长可以长达两年，我怎么能说，这个明星现在好像不错，我得赶快拍。要两年时间，我能怎么赶紧？也许我赶紧完了，你都不知道哪儿去了，很尴尬。比如F4曾经很红，我跟哥伦比亚合作时，也有人提议用F4拍一部电影。当时哥伦比亚的负责人对这样的提案就很漠然。这种一时性的现象，成熟的电影工业是不会跟随起舞的。你投资那么多钱和精力，赌得太无厘头，不可控的因素太多了，你推出之前可能有八部比你早发行，结果有七部票房挂了，排后面的要怎么弄？当年港片有这种玩法，但这不用和我聊，我不会这种游戏。
南都娱乐：你不迷信明星号召力？
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陈国富：我不是不迷信，我是喜欢挑战新的可能性，迷信明星是行业必要的，而且也很正常。如果有一天真出现了所谓的票房保证明星，投资人一窝蜂地去操作也可以理解，毕竟电影也是生意。但是我就是会想，我的产品能不能比这种简单模式更有意思一点；同样有号召力，但更打动观众。这是我参与这个工作的荣誉感。 本文来自织梦
南都娱乐：或者这么说，你不喜欢看到过度消费某一个明星价值的出现？
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陈国富：我认为明星制度是制片人和观众之间的一种默契。你用了一定分量的明星，是对观众和市场传达一个信息，这是花了钱的，是赏心悦目的，有一定保障的。但为什么我说是业者和受众两者间的默契？因为电影业必须尊重观众给予的信任，尊重明星的价值，你必须把明星当明星，真的是把他们拍得闪闪发亮的。如果你只想剥削这品牌的剩余价值，不提供足料的作品，违背了你跟观众的默契，那观众会反扑，会渐渐怀疑这个默契，会拒绝入场。这种现象不要说过去的港片，现在的内地片已经开始看到端倪。如果说明星制有规矩的话，那规矩就是不可以杀鸡取卵。 织梦内容管理系统
南都娱乐：但我听说你也会跟导演推荐心目中很喜欢的演员。
陈国富：要看项目类型吧，好比《狄仁杰》就需要明星符号。纯明星包装的项目，有时是投资人的推荐，我脑子不会出现偶像组合。我找明星都因为他们是好演员。
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记者手记
在很多场合见过陈国富，大片、小片……他总是同一种样子，头发有些凌乱，一身灰蒙蒙的衣着，低调得像个文弱书生，跟“金字招牌”非常违和。但真正与他对谈，才会感受到他对全局把控的自信以及不自觉散发出的压迫感，嗯，陈国富说吸引他的导演要有一种气场，那他身上，也有一种隐隐的控制力，那也是很可怕的气场。 dedecms.com
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