新华社记者姚友明韦骅何军
就在亚洲杯休赛的21日，万达老总王健林在北京正式宣布了其入股西班牙足球甲级联赛球队马德里竞技的决定。万达集团投资4500万欧元，购买了马竞20%的股权。这是继中国首富、阿里巴巴集团总裁马云去年投资12亿元入股恒大足球业务以来，中国巨贾投向足球领域的又一颗“重磅炸弹”。
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如果说王、马二人3年前的“亿元赌约”只是中国商业史上罕见的巨头对对碰的开端的话，那么王健林入股西甲劲旅的这一举动，无疑标志着二人足坛“暗战”的开始。
虽然王健林曾在接受媒体采访时表示“亿元豪赌”只是开玩笑的，并没把马云当成竞争对手，但当去年三月马云宣布为银泰集团注资53.7亿港元并成为该集团第二大股东后，当去年7月万达集团选择与腾讯和百度同时合作宣布进军电商领域起，人们就觉得这两位真的是较上劲了。
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一方面，马云对万达集团占据优势的线下商场零售业务虎视眈眈；另一方面，王健林对阿里集团一枝独秀的线上电子商务业务望眼欲穿。两位表面“和气生财“，却在暗地里早已“绞杀”在一起。论策略，其实大同小异。 本文来自织梦
万达本来和足球有更多渊源，大连万达队拿过4次甲A联赛冠军，万达集团还在2011年花大价钱买下了中超联赛的冠名权。论对足球领域的了解，阿里巴巴集团确实难以与万达相提并论，不过马云“任性”且聪明着，当他选择运营成熟、投资环境稳定的广州恒大队作为投资对象。
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既然马云已在足坛“分战场”战旗高悬、高歌猛进，那么他声名显赫、傲气十足的商界对手怎甘心低人一等、逊人一筹。你进军线下零售，我就涉足电子商务；你投资国内冠军，我就入股欧陆豪门。4500万欧元可不是小钱，怎么花王健林估计早就心里有数，此等“巨贾”的决策虽然些许含有些“斗法”的成分，但其实心里早就把投资的风险和收益估算了几千遍。 dedecms.com
仔细分析，两人倾力打造的O2O模式还是有所差异，阿里与银泰的结合最终还是为了打造开放平台，希望人们通过这个平台享受到银泰、王府井百货、广州百货等所有购物中心的产品和服务；万达理想中的O2O模式，则是希望把线上线下连接起来，让它所有万达广场每年的十几二十亿客流人次能够通过这个电商平台留住、服务和转化。就像是金庸小说《笑傲江湖》里剑宗与气宗的冲突一样，王健林与马云的交锋，仍然是两种商业理念地博弈。
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目前可以肯定的是，都投入足球之后，两人的足球模式依然“形似而神不似”：除了马竞和恒大在竞赛成绩上的区别之外，这两种模式都会依托球队在中国境内建立一些足球学校；说他们“神不似”，道理也同样简单，“资本决定屁股，大脑指挥行动”，两支球队背后金主既然在“商战”中都“同途殊归”，那么在打造自己的俱乐部过程中秉持不同的理念与思路。
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王、马“暗战”足坛，结果不重要，过程更可贵。(完)