【中国机床商务网 国内新闻】德勤会计师事务所全球主席柯睿尚（DavidCruickshank）表示，中国的市场规模是其发展智能制造的一大优势。
他表示，但是要想成功的话，企业不仅要进行系统升级，还要在整个产业中应用智能制造。
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柯睿尚发表此番评论的同时，中国政府正在大力推进“中国制造2025”计划，鼓励企业利用自动化，提供更多智能制造解决方案，减少对劳动力的依赖。计划还鼓励商品的定制化，不再提倡大规模生产。在全球范围内，智能制造有多种模式：德国工业4.0强调制造过程中软硬件的结合和互联网的应用；美国工业互联网则是指复杂机器与传感器和软件的融合。
柯睿尚表示，各个市场要根据其当前的供应链和基础设施，采用不同的方法。
“智能制造有多种概念......对我而言，它的实质是让制造商深度了解终端用户，在产品中融入客户的需求。这种直接连接对分销网络有很大意义。例如，在我所在的英国，受智能制造影响，商业街的零售商们就面临着经营困难。”他说。
柯睿尚表示，绝对规模是中国的最大优势。有了巨大的市场，你就能扩大规模，并在面对数以百万计的客户时，迅速对消费趋势做出反应，他说。
“市场规模让人们有机会体验不同的模式......在中国，你尽可以尝试不同模式。”
德勤中国首席执行官谢其龙对此表示同意，并指出，大部分跨国公司为了尝试各种各样的技术在中国市场相互竞争。
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数据显示，中国制造商正以极大的热情积极发展智能制造。2015年，中国智能制造产值约1万亿元，并以25%的年增长率增长，到2020年有望超过3万亿元，
德勒2015年的调查显示，23%的受访企业已经开始大规模使用智能设备，而2013年这一比例仅有11%。
但是更深入的调查显示，智能设备的应用主要集中在汽车、建筑机械和电力设备行业。只有20%的企业正在建立智能制造系统，而更少有企业将其扩展到价值链整合和业务模块优化上。
除了使用智能设备，企业还要加大对系统的投资，例如企业资源规划这类IT基础平台，柯睿尚说。
“你得有好的系统，才能得到好的数据。”
德勒中国首席经济学家许思涛表示，庞大的科学家和工程师队伍也是中国的一大优势。但他指出，从市场规模优势衍生出的挑战也可能成为一大阻碍。
“因为智能制造是以需求为导向。在某一时刻，规模优势可能会没有那么明显。过去，中国制造十分依赖大规模生产和集聚效应。而智能制造的本质可能对此要求较少。”许思涛说。
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