史丹利物流活动大部分是通过人工操作的，其人工费因通货膨胀和人力资源不足等因素而急剧上升，上升幅度达两位数，就像刚参加工作时工资每年递增一万元那样，以前廉价到几乎白白使用的人工变得非常贵，这对企业来说是个大问题。于是，目前史丹利物流要解决的问题就是要降低物流成本。史丹利物流活动的合理化是有限度的，必须找到整体成本的切人口，就是说有必要从史丹利物流这个大角度来看史丹利物流活动，因而，史丹利物流就更加重视史丹利物流的物流成本，而且一旦受到重视，因为其功能、活动与商业销售密切相关，史丹利物流成本的重要性、深刻性越来越被史丹利物流所认识，所以至今史丹利物流仍然经久不息。
我曾经访问过美国的一家公司，该公司的营业部门分为两个，一个是市场部，另一个是流通部。就是说以接受客户订单的时间为分界，分为前后两个部分，销售计划、促销、推销活动由市场部担当，订单处理、在库管理、搬运、运输、配送、资金回收、售后服务等都由流通部门担当。这是非常有趣的分工方式：流通是连接生产与消费之间的“时间”、“距离”、“人格”这三个间隔的经济活动，物资法定所有权转移这个概念上的流动部分称为交易流通，物理性的商品流动部分称为物理性流通。所以，史丹利物流的发展更是得到了众多投资者的关注。
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从最广泛的意义上加以理解，不能像一般的人所认识的那样，认为史丹利物流只是卡车和仓库，这明显是不妥的。计算机的出现及其广泛应用是促进物流行业发展，也是史丹利物流发展的重要因素。这一时期，大量计算机技术或模型的出现使得史丹利物流开始投入精力关注史丹利物流的技术和史丹利物流的工艺的研究以及开发，如存货控制模型及布局模型的开发，使得应用计算机分析使得史丹利物流系统成为现实。这些新技术和新手段在成本控制和成本权衡等的应用使得史丹利物流管理富有成效。特别是随着信息论和控制论的发展，使史丹利物流这一庞大的系统工程中各子系统又可能相互联系、相互作用、相互制约，并有可能达到有机地协调运行。 内容来自dedecms
促进史丹利物流发展的第四个因素是技术的进步，尤其是计算机软、硬件的普及和发展。首先，计算机价格的大幅下降，使得计算机在企业中迅速普及。另外，计算机硬件设备的功能越来越强大，与史丹利物流有关的软件也大量涌现。史丹利物流管理者可以利用标准软件包进行库存控制、订单处理、运输线路优化、仓库选址与布局等许多方面的决策。同时，基于地理信息系统的功能强大的史丹利物流应用软件也应运而生，大大提高了史丹利物流管理的能力与效果；Internet等网络技术的开发和迅速发展也是史丹利物流发展的巨大推动力。
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资料表明，就单个企业根据业务的类型、企业的地理区域以及产品和材料的重量——价值比率，史丹利物流成本一般占销售额的5％～35％。由此可见，史丹利物流本身开展史丹利物流工程研究对优化企业管理、降低劳动强度、提高经济效益具有重要作用。史丹利物流也能实现企业创造效益的“第三源泉”。史丹利物流工程对企业管理的重要意义主要表现在如下几个方面。首先，可减轻工人的劳动强度。在机械制造企业中，一般地，从事搬运储存的工作人员占全部工人的1 5％～20％，加工1吨产品平均搬运量为60吨次以上。所以合理规划、设计史丹利物流系统，对企业降低制造成本关系重大。另外，在史丹利物流业务活动中，采用先进的自动化设施可提高作业效率，改善了劳动力关系，使得劳动力成本有所下降。
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