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作为2004年就进入内地的港资零售商，万宁的发展策略一直力求稳健，以 “持续开赚钱的店铺”为发展目标。在此策略下，万宁在内地的发展速度并不快。截至今年七月，仅有230家门店，且主要分布在华南地区，与拥有3000多家门店的屈臣氏相差一大截。 copyright dedecms
但稳打稳扎也有好处。万宁中国CEO徐涛在今年8月表示，2016年万宁中国实现了同店增长10%，利润指标与2015年相比提高将近40%的成绩。大概也是因此，面对挑战时万宁表现得比屈臣氏“更从容”。
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中国市场上，实体零售店都在经历消费行为习惯改变和电商冲击带来双重影响，如何做到差异化、增强门店体验，是每个零售商都要面对的课题，万宁当然也在其中。深圳万象天地新店的开业，就是其探索解决方案的一次尝试。 织梦好，好织梦
万宁的这次门店升级，与屈臣氏此前新建体验式门店，用AR试妆技术、潮流彩妆品牌、以全新门店形象吸引年轻消费者的做法相类似。这些升级的门店最终是否能实现其创立者的目标，还有待观察。
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而万宁已决定将新一代门店推广到更多城市，近期将在北京开出第二家升级门店。
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（来源：界面新闻 訚睿悦）
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