中电新闻网通讯员 钟巍巍 赵云婕 本文来自织梦
引语：或许这是万城所前进的一小步，却成为跨出降损增效的一大步
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万宁供电局万城供电所第一季度累计线损率11.77%，4月份综合线损率8.37%，比第一季度降低3.4个百分点，1至4月累计线损率10.81%，比第一季度降低0.96个百分点。这或许只是万城所前进的一小步，但却是降损增效的一大步。
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异常说清楚
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新任职万城供电所所长的孙书文虽是生产部门出身，管人却着实有一套。说起线损管理这个令许多供电所所长头疼的事，他虽新官上任不久，却丝毫未表现出忧虑或紧张。“说到底还是要管好人”，精干的他斩钉截铁地表明态度。 copyright dedecms
“这个年轻人不可小看，他来之后，我们所的精神面貌换了另一番模样”，显然，营业班员黄明丽对新官这“两把刷子“有所敬畏。通过签订台区线损考核责任状、严格细化台区线损考核管理制度、加强台区管理人员抄表监管，孙书文迅速树立起管理者的威严，把线损管理牢牢往实里抓。
“首先要把那些欠缺责任感、工作懒散、态度不端的人都拎到冰水里冲一冲，他才会更清醒。”孙书文指的“冲一冲”，是指每周一次的台区管理人员思想教育和线损管理总结会，针对每周降损工作的成效，所里都会开总结会对降损成效显著的台区进行通报表扬，反之，降损未作出实质成绩的台区管理人员要“说清楚”，而连续三个月降不下来的则调离岗位。
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帮扶细考核 dedecms.com
营销管理专责黄海波感触很深：“确实像孙所说的那样，主要还是人的问题，其实只要责任心够强，还有什么工作干不好呢？”
人心凝聚、思想统一之后，工作开展更加容易取得成效。为加大力度降低线损率，所里的管理层与台区管理人员建立紧密的帮扶监督关系，对线损率高的基本原因追根溯源，并不断核实，从查处偷窃电、更换误差表计，到调整供电线路布局，一一从源头进行整治。通过定期开降损方案会，确定合理的降损方案，制定降损任务明细表，使降损工作有序开展。在常态化制度和可行性方案的驱动下，组织有力的“人”便能够更充分地发挥力量。 织梦好，好织梦
挂点“一对一”
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在万城供电所，笔者看到办公室主任赖学强的身影，见到笔者疑惑的神情，他解释道：“自从局里实行‘一对一’挂点管理后，我们这些人也要参与到降损工作中来啦！”赖学强所说的“一对一”挂点管理，是指万宁局将51个中层干部分别明确为线损异常台区帮扶责任人的管理方法。
“这个管理方法一实行，从我到抄表班员的降损担子都多压上一层，我必须对线损异常台区进行细致深入分析，并制定具有可行性的降损措施，提交明确的降损工作计划，还要接受挂点责任人月度、季度的实时监督。”孙书文依然十分从容。
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监督到现场 本文来自织梦
那挂点管理责任人的作用又是如何体现的呢？在跟随赖学强和公司三舍100公变台区管理人员赴现场抄表后，笔者的疑惑得到了解答。
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在台区管理人员扛着梯子缓慢移动于用户表计间的同时，赖学强不停翻弄着手上的几张表，用钳表测量着三相电流、电压，并不时询问一些数字，“这个台区售电量相对来说不是很高，但我们这些挂点责任人还是要扮演好监督者的角色。只有亲自到现场来核对户变关系、测量运行数据、指导常态工作，我心里才有数，他们才有压力，监督起来也更有说服力”，赖学强如此解释。 织梦内容管理系统
对于万城供电所来说，来自中层干部的指导、监督力量和供电所人员焕然一新的工作面貌汇成一股合力，将降损增效狠狠抓稳。
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