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2017年9月13日，苹果在「史蒂夫·乔布斯」剧院举办了iPhone10周年的新品发布会。没有人会否认，当凌晨一点那一刻听到乔布斯的声音响起时，内心的缅怀和感动。这个曾经改变了世界的天才已经去世近7年了，而苹果自库克上台之后，已经经历了从5到X的8次革新，尽管他给苹果带去了高额的利润，却再也没如七年前的乔布斯那样，给过世界惊喜的震撼。 织梦内容管理系统
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iPhone10周年的新品发布会
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没有乔布斯的苹果就不再是苹果，没有盛田昭夫的索尼也没有了当年的辉煌，这就像是一个魔咒：一旦创始人不再，曾经的享誉世界也会渐失光环。 copyright dedecms
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成立于1918年的松下，在今年迎来了创业的第100年。它经历了日本明治时期的繁荣、金融危机、二战、战后的经济制裁，再到高速发展的80年代和随之而来的泡沫经济，最后是迈入21世纪后的网络和科技发展。 copyright dedecms
80多年前，松下能在经济危机下的严峻形势下保持经济的增长，80多年后，它能在连续两年亏损额达7000亿日元的境遇下，仅用一年时间就填补了亏空并盈利500亿日元。 本文来自织梦
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松下百年的宣传影片「Creative！」，回顾了这一百年以来的点点滴滴 织梦内容管理系统
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松下百年风雨，创造了许多日本企业的固有文化，比如「终身雇佣制」「年功序列制」「事业部制」。松下幸之助伴松下走过了其中的三分之二，它的不朽，就该从松下幸之助说起。 copyright dedecms
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「我已虚岁八十，到了该退休的年龄。这五十五年里，我做了我应该做的事。现在我可以问心无愧地对自己说：『我做得很好』。」 本文来自织梦
这是在1973 年7月，松下的创业五十五周年记者招待会上，松下幸之助面对众多媒体记者说的话。 内容来自dedecms
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左：任职大阪电灯公司时的松下幸之助（图右） 织梦内容管理系统
右：松下电气器具制造所 copyright dedecms
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最开始的松下，工厂设在了只有四张半榻榻米的房间，全体员工包括幸之助自己在内只有5个人，其中2个还是妻子和妻弟，产品就是一个幸之助连续跑了10天才卖了100个的改良插座，资金不足100日元，直到有了一个让他生产1000个电扇碍盘的订单。
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两用插头
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碍盘和双头灯用插头，让松下的名号在同行中有了小的知名度，靠着这些订单的收入，幸之助成立了「松下电器气制作所」，职工也达到了20余人，松下由此正式创立。
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「我们的使命」
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1927年4月，松下幸之助将「超级电熨斗」推向市场。电熨斗在当时的日本年产仅一万台，价格自是不菲，但幸之助受当时美国亨利·福特量产方式的影响，无视这条先例，要求月产一万台，且价格只有市场价的70％，他确实做到了，且这个产品成了松下的当时的畅销之物。 本文来自织梦
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超级电熨斗
「我们的使命是，通过生产，销售，服务等活动，改善并提高社会生活，为世界文化的发展做贡献。」
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1929年，幸之助在将公司正式更名为「松下电器制作所」时，也确定了这条纲领。而当时的他也确实是这么做的。
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1929年，松下幸之助颁布松下企业纲领与信条 copyright dedecms
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自1925年日本有了广播之后，数年间收音机的年均产量达到了20万台以上，幸之助也加入了收音机的研发队伍。后来他得知一位发明家拥有了收音机研发关键部位的专利，松下毅然出资购买，并无偿对同行公开了该项技术。
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三球式收音机 本文来自织梦
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不仅仅是对同行，在松下幸之助陪伴松下走过的70多年里，除了除了雷门大灯笼和梅田过街天桥，他还在1968年曾捐赠总额为五十亿日元的「儿童交通等灾害防止对策资金」，在1978年向日本各个都道府县捐赠总额共五十亿日元的「社会福利对策资金」。 织梦好，好织梦
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松下幸之助与妻子井植梅野合影 内容来自dedecms
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1978年，时任副总理的邓小平访日，当听到邓小平提出希望中国能在电子领域得到松下的支持时，已经84岁高龄的幸之助答应全力相助，即便在他的号召之后日本也无其他企业愿意参与进来，幸之助一人带着松下到中国建厂，尽管受到时局和政治的多重影响，他依然坚定信守承诺。 本文来自织梦
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1978年 10月
时任副总理的邓小平在参观松下电视事业部时，与松下幸之助见面
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松下幸之助参观长城
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「自来水哲学」
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「自来水管提供的水其实是有价值的，路人可随意饮用却无人在意，其原因是自来水量大价低。产业人的使命与自来水的价值是相同的，我们需要制造量大价低的产品，使其无尽流通，从而消除贫困。」 织梦好，好织梦