（四）
在天猫的推动下，越来越多的国际和国内知名品牌，选择天猫作为新品的首发平台。一个显著的变化是，中国已经不再是品牌的新品在某一个国家或地区市场之后，再引进来销售的一个跟进者。很多产品甚至是在天猫这个平台诞生的（比如六神xRio鸡尾酒）。
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中国已经是全球最发达的移动互联网市场，这意味着中国将成为大部分企业全面完成数字化转型的市场。靖捷介绍说，在过去的两年时间里，几乎每周都有很多全球企业的CEO率领管理团队来到阿里巴巴讨论产品创新与数字化的转型与突破。
这一现象不难理解：产业创新、品牌建设、渠道管理、供应链运营，这是每一个企业都必须要具备的核心能力。但更关键的两个问题是：如何获得新的消费者，以及如何能够让服务消费者的成本降到最低——传统商业基本上没有解决方案。
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天猫线上线下数字化的新零售转型，从本质上来说，就是围绕这两个问题展开。 copyright dedecms
新零售也成为越多越多的品牌公司的一把手工程。以林清轩为例，在与天猫新零售合作后，最早组建了新零售部门并尝到了甜头：平均每天新增8700个粉丝，两星期内涨粉16.8万。 copyright dedecms
《灵兽》了解到，包括LVMH、宝洁、雀巢、雅诗兰黛、耐克等超过40个国际知名品牌已经加入天猫新品创新中心，即与天猫共同合作产品创新联合实验室。 织梦内容管理系统
“他们的主要关注点已经不再是如何去更好地卖现有产品，而是如何去创造未来需求。”靖捷称，这样的创新来自于天猫的大数据对消费需求更精准的把握，包括新品上市、消费者类型、产品定位定价以及消费者的反馈等等，这些品牌商都可以第一时间把控，这不仅会加快产品创新的速度，同时也最大程度地降低了产品创新的风险。
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这也是天猫新零售的终极意义：帮助品牌商企业重塑产品、营销、供应链。不再是简单强调短期内的销售业绩，而是如何帮助品牌企业去加速完成消费者驱动，从而让品牌商在未来一年、两年甚至更长时间在消费升级的趋势下获得先机。 内容来自dedecms
为什么要帮助品牌商企业完成数字化转型？这就涉及到零售消费行业的根本问题：如果品牌不完成转型，就意味着零售的供给是不可能有保障的。更直白一点说，消费者对于产品和服务的需求与目前商品供给结构之间的差异是今天零售行业面临的一个挑战，而这需要品牌企业转型升级成以消费者需求驱动的经营模式。
数字化转型一定是带动整个无论是零售还是品牌经济的全面升级，这也是中国一个历史的机遇。“因为它将重新改写很多原来源自西方的关于企业经营所谓的最佳实践和业务模式。”靖捷说。 本文来自织梦
显然，天猫想成为这次改写的执笔者。 转载请注明出处: http://www.10000uw.com/view-69098-1.html