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松下带给世界的感动，要从创业者松下幸之助的故事说起。
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能够成为人人敬仰的经营之神，松下幸之助无疑是伟大的。「我们的使命是，通过生产，销售，服务等活动，改善并提高社会生活，为世界文化的发展做贡献。」——昭和 4 年，创业者松下幸之助制定了纲领。纲领简洁明确地阐述了松下的事业目的以及存在的理由，也是构成所有经营活动根基的「经营理念」。直到现在，松下也一直以此作为思考的基本来推进事业。以「客户为中心」的经营文化，深深根植在每一位松下人的内心。功不可没的松下幸之助，也同样影响着一代又一代松下人。 本文来自织梦
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如今的松下，正在一步步超越松下幸之助当初的宏伟蓝图，布局未来。 dedecms.com
「百年松下，远比想象强大」活动海报 dedecms.com
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今年是松下创业百年。
松下如何从四叠半榻榻米的工厂，变成现在横跨世界的行业巨头？
创始人松下幸之助如何成为经营之神？
松下还能带给我们怎样的惊喜？
奇点社CEO/《知日》创始人苏静，带你走近你所不知道的松下。
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我们是差不多一年前就开始和松下一起合作了这个项目，今年是松下创社的一百周年，这个项目对于松下来说是一个「百年品牌」的项目。接到这个项目我们首先觉得很荣幸，感谢松下给知日的信任。但同时也认为这是一个巨大的挑战。
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因为通常来说做一本品牌书，它往往是对内意义大于对外意义的。但像松下这样能够做到一百年的企业是非常难的，其中的经验、价值和教训，其实是很值得我们学习的，尤其是做企业和关注商业的人，我们也很乐于将它传播出去。在这里，我们很感谢，同时也觉得很幸运能够得到松下团队的全力支持。
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在编写这本书差不多一年的时间里，我们反复的去日本取材，拜访松下位于中国的事业部。用他们的话说就是「从来没有这么大规模和这么高频率的打开过松下的资料库」，我们也有幸拜访了松下幸之助的宅邸和一些不会轻易对外开放的资料馆。能够借着松下百年的这个契机，去了解松下的历史故事其实是个很难得的机会。
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再回到《松下何以不朽》这本书的诞生，我再讲一点我的个人感受吧。在编写这本书的一年多时间里，我其实有很多感触，也借着这个机会和大家分享一下。其实在最初接到这个项目之后我并没有完全参与进来，然后阴差阳错团队去松下采访那段时间我又正好要去日本，就参与了进来。坦白说在出发之前其实我没有特别期待，但在下飞机一进到松下的历史馆的时候，就注意到了很多细节都反映了松下的企业文化和企业形象。 织梦好，好织梦
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我印象最深刻的就是历史馆内有一堵墙上面放了许多小电视，小电视上播放着历任的高管或社长的映像，都在回忆松下幸之助本人或者自己关于松下的回忆。因为用了映像的呈现方式所以非常生动，因为我自己也是做内容的，对于松下用这种的方式保存和呈现资料，我觉得挺好看的也很有趣。
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其实在做这本书的过程中，我从一个接受例行的委托转变成了一个交流和学习的状态，我希望可以挖到我们每一个人都可以借鉴的东西。今年的4月份我们也在北京的世贸天阶举行了品牌独占书《松下何以不朽》的揭幕仪式。 内容来自dedecms
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品牌独占书《松下何以不朽》的揭幕现场
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在我最近和松下的朋友交流中他们提到「中国会成为松下第一重要的海外市场」。对于松下，中国不仅仅只是一个海外市场。在这之中松下和中国有着怎样的渊源？我也有幸了解和学习了这段历史。 copyright dedecms
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首先在1978年时任副总理的邓小平在参观松下电视事业部时，与松下幸之助见面。这段时间对于中国来说其实是个巨变，我们现在所享受的很多东西都是从这个结点延展出来的。但苦于技术的落后，那时的中国急需一个强大的帮手。准确作出判断，走进中国的，松下是第一家。 织梦内容管理系统
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对于当时已经非常成功的松下来说，要把大量的时间和精力投在一个相对落后的国家来说，是要承担着巨大的风险的。但当时已经83岁高龄的松下幸之助毅然决然的决定帮助中国，并且身体力行，所有关键性的接触和谈判都亲自出面。到了今天我们再来看这个决定肯定是正确的。 织梦好，好织梦
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再说到松下幸之助对于中国的这种情节在日企中是比较少见的。其实中日关系在这么多年很难一句话两句话说清楚，松下也为数不多在这方面绝对不会犯错误的企业之一。这也体现了松下相当的智慧。
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如果说到松下何以百年？首先不得不提的就是松下的创始人松下幸之助，他完全是一个从产品本身出发的范本，在他的那个年代要做一家现代的大型企业其实是不可想象的，更多的都是比较传统的经营模式。 织梦好，好织梦
大家也许都听过「终生雇佣制」这个词，而首先将这个理念提出来的就是松下。 织梦好，好织梦
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你进到我们公司来，就一辈子都不用愁了。听着多让人羡慕！之前我在大阪和松下的高管有过一次交流提到松下还有自己的幼儿园和住宅区，那时我就感受到松下不仅仅是一家公司，而是一个小社会。虽然终生雇佣制之后被废除，但你能说它是错的吗？我认为正是当年的这种制度，促使了日本家电产业的飞速发展，来到了世界的领跑行列。 dedecms.com
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还有一点我觉得特别有意思，就在松下幸之助大概6、70岁的时候，他弄了个大铁罐子埋在地下，用我们现在的说法就是个「时间胶囊」。现在看来有点像松下幸之助给后人留下的锦囊，每一百年打开一个。不过也能看出松下幸之助的一种超前思维的意识。
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\ 互动问答／
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Q：知日作为一个受众大多为年轻人的平台怎么会想到去研究松下这么一个有一定历史的品牌？
A: 源于松下这个滚动了百年的战车，至今仍然保持着向上的动力，是很令人钦佩的。并且松下内部在自主意识和团队协作方面非常优秀，从而让松下这个百年企业保持创新能力，让人对松下的下一个百年十分有信心。
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Q：如果在国内选一家企业和松下对标的企业，您会选择哪一家呢？ dedecms.com
A：这个太难了，因为松下所涵盖的业务范围太广了，在国内很难找到一家同类型的公司。但我可以换个方式回答这个问题，但采访的时候，我都有问过松下每个高管一个同样的问题「如果把松下比作一种动物，你会选择哪种动物？」回答也是五花八门有猴子、熊猫和大象等等，但我更倾向于熊猫或者大象，温柔、沉稳却又充满力量。
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1918 年创业的松下，到 2018 年将走过风雨百年。俱往矣 , 从创业之初的筚路蓝缕到如今以享誉全球之势跻身于百年品牌之列，究竟要多少次的磨砺才造就了松下的百年荣光！
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