1月10日下午，在万宁市山根镇立岭村委会刚刚建好的村前广场上，该村党支部书记、村委会主任梁培良等9名村干部，因为工作实绩突出受到公开表彰与奖励。这标志着在山根镇试行的村干部绩效考核取得成功，万宁市开始在全省率先全面推行村干部绩效管理。
长期以来，因为工作目标不够明确、任务难于落实到具体的人和缺乏有效管理机制等，各地农村基层组织的作用受到制约，一些农村还出现了群众的事情“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象。
2008年，为积极寻求这一问题的破解方法，尽可能激发农村基层组织的活力，万宁市以大幅度提高村干部补贴为契机，率先在山根镇试行村领导班子和村干部绩效考核制，并将考核结果与年终奖励挂钩，在很大程度上有效地激发了广大村干部的工作热情。
据方案，考核首先要求各村召开党员、村民代表、村小组长会议，由大伙对村干部进行评分，然后由镇里的考核组通过听述职报告、实地查看、访谈等形式对村领导班子工作和村干部进行评分。分数出来后，还要在各村进行公示七天，同时公布举报电话，接受群众反映情况。
经严格考核，所有村委会将被评为先进单位、达标单位和不达标单位三个档次，村干部将被评为优秀、称职、基本称职和不称职四个档次，并得到相应的奖励或者惩罚。其中，有关村干部的惩罚标准是：优秀村干部奖励3000元，称职村干部奖励1200元，基本称职村干部奖励600元，不称职村干部进行通报批评。
织梦好，好织梦
那么，党员、村民代表等依据什么对村干部进行打分呢？万宁市委常委、组织部长李东屿告诉记者，这是一个综合量化考核的过程，但其中较为关键的一环是，绩效考核要求村领导班子和村干部，要对各自年内负责完成的任务或者说决定为群众办哪些事，在年初时就向村民公开作出承诺，接受群众监督。年终考核时，村干部是否扎实工作兑现诺言，将成为大伙打分的一个重要依据。
山根镇横山村委会党支部书记、村委会主任倪华勇说，实行绩效管理后，，村干部的分工明确，每个人都有了自己的一份“责任田”，且在群众监督之下，工作压力明显加大，工作动力也得到增强，村干部作风变化大，自己“当一把手”也感觉比过去轻松多了。
工作表现突出的梁培良这次被评为优秀村干部并拿到了3000元奖励。他说，这笔奖励是对他一年工作的肯定，但他参与村务工作不是为了奖金，而是为了肩上的责任。“既然我当了村干部，就得为村民办实事。”
李东屿认为，将绩效考核机制延伸至农村，能有效激活基层党组织的战斗力，有力改变以往等待观望、拖沓不前的局面，形成村干部你追我赶的良好氛围。（记者卓上雄 特约记者陈偱静 通讯员黄意泉）
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